本文摘要：2016年一季度，山西华圣铝业有限公司提质增效效益显著，铝锭综合交流电乏、阳极毛耗、天然气单耗等主要经济技术指标名列中铝前茅，构建盈利，获得首季开门红。

2016年一季度，山西华圣铝业有限公司提质增效效益显著，铝锭综合交流电乏、阳极毛耗、天然气单耗等主要经济技术指标名列中铝前茅，构建盈利，获得首季开门红。　　提质增效 谋定新的目标　　2015年下半年，铝市场持续下滑，华圣的干部员工对企业前途和自身命运深感迷茫，华圣的领导班子感觉到压力山大。

我来不是让华圣关闭的，而是要让华圣之后存活、发展壮大的。总经理薛亮民在公司首次干部大会上的表态掷地有声。　　自信心从何而来？群众中蕴含着无穷的智慧。

四个多月来，公司班子成员了解车间和班组进行调研，提质增效座谈会、解困务虚会、华圣梦愿景大调研陆续开会，一条条计策、建议、希望如涓涓溪流汇聚到公司班子案头，企业的发展思路和措施愈发明晰，内提高、外谋求、健存活、谋发展十二字工作方针沦为全体干部员工联合的心声。内提高是一切工作的前提，要全面全员打好双基，苦练好内功，优化指标；外谋求就是要强化工作主动性，大大优化企业存活发展环境；健存活是公司当前的首要任务，反映在生产经营需要长时间运转，员工有活干，工作有激情、收益有确保；谋发展就是要着眼将来，不仅要活下来，而且要可持续发展。

　　工作方针一旦确认，就要全力启航。2016年年初，华圣铝业悦耳地明确提出了工作目标和任务，即：坚实三步走千方解困，拼尽十分力百计争盈。

三步走兵分两路，对内，第一步：2016年一季度末技术指标要完全恢复到公司历史上最差水平；第二步：2016年底，超过中铝公司最差水平；第三步：2017年底，超过国内铝行业一流企业水平。对外，挺过2015年，过度2016年，谋划新的发展。解困就是使尽浑身解数密码困局；争盈就是不仅要已完成年度控亏任务，而且要谋求最大限度的盈利。

　　内外三步走目标的奠定，突显了华圣人的自我冷却和责任担任。　　转变观念 迈开新的步伐　　为了构建既定目标，华圣铝业明确提出三个不利于的检验标准：只要不利于提高效益，只要不利于提高工作环境，只要不利于提升员工收益，都要大胆去做到、去闯。　　该公司对辖下物流公司和维修公司两单位展开升格，实行市场化运作，在确保生产的同时，既盘活了现有资产，又打响了外部市场创收的新路子。物流公司转变铝锭发运方式，一季度节约运费34万元，同时停租铁路机车，每年可节约费用200余万元，把氧化铝转用汽车罐车运输，必要为电解打料，每吨减少费用27元；维修公司升格后，当月就承包外委业务额近50万元。

　　营销部门抢抓市场先机，弹性订购煅后焦、氧化铝等原辅材料，一季度构建买进卖出效益450万元，并通过转变承销方式、谋求预付款等，回笼资金多达1亿元；修改物资管理制度，积极开展违宪库存处理工作，减少资金溶解，有效地盘活资产600多万元。　　公司号召中铝总部声援，以管理优势、铝液合金化为切入点，积极开展与铝加工企业多种合作，在提升合金化亲率基础上，研发高附加值产品，一季度构建盈利上百万元。

　　问题导向沦为新的常态　　以问题为导向，华圣铝业全体干部员工在状态、快节奏、慢力度，精准管理，打开了解困争盈的新征程。　　在电解槽旁，公司领导与车间主任探究操纵箱上工艺参数；在班组工作室，与班组长聊起着班组管理事项；在装配车间查阅阳极导杆堆满情况，在物流公司理解氧化铝罐车运输成本，在维修公司，对送来夜餐和厂区绿化明确提出拒绝，在生产运营中心细心查阅计量数据无论是休息日，还是大夜班，到现场找到问题和短板沦为公司管理的新常态。　　3月16日至21日，总经理薛亮民快节奏密集调研18个班组，与21个班组长面对面交流，搜集生产、管理、安全性等方面意见60余条。

3月31日，该公司开会唱响华圣好声音班组长管理经验交流会，公司党政负责人征询来自基层的31名班组长管理经验共享，搜集汇总近50条。薛亮民总经理强劲基固本，回炉再生，是华圣存活发展之根的讲话在班组长中引发反感的反响和思维。　　打造出学习型、创新型、勤廉型、服务型、效率型机关，公司管理部门积极开展了挂勾索引活动，根据职责分工，有针对性地挂勾二级单位，全方位协助找到解决问题现场各类问题。

换回近于时间究竟在哪儿有浪费，可以把动作录音下来，展开分析，这是机关党组织负责人在电解现场的场景；哪些措施才能确保成本再行上升？这是党群工作部负责人和炭素厂正在研究降本增效措施。　　善画句号发售新举措　　你们单位怎么上了曝光台了？该公司办公楼前电子显示屏上的曝光台沦为员工议论的热点。今年2月份以来，该公司在电子显示屏上修筑了问题曝光台，对找到的生产、现场、安全性等方面的问题一一曝光。

通过曝光台把问题摊一摊，确实感受到问题单位减缓排查，构成宣传载体增进解决问题的擅于画句号机制。公司宣传管理人员道出创建曝光台的缘由。年初工作会议上公司明确提出培育绅士文化，扭掉工作中各种坏习惯，这是党建服务解困争盈的一个创意。

　　供电车间十几年如一日，车间窗明几净、物品放置有序，看到一滴油污，看到任何干净、内乱、劣现象。侯主任，工具柜上的标明是与里面的工器具放置完全一致吗？这是机关管理人员在供电车间现场自学的场景。

在对反面典型曝光的同时，该公司提倡相若意识，大力竖立正面典型，充分发挥引领起到。一批像供电车间现场五定管理经验共享等亮点工作也开始攀上电子显示屏，更加多的正能量在公司内传送、拷贝。

　　在电解、炭素两厂现场前进会上，公司领导、涉及职能部室与分厂联合分析关键指标制约因素，找到症结所在，并与分厂现场签定承诺书，对超额完成部分实行反哺机制，与分厂按比例分为，很大调动分厂积极性。同时，公司修筑宣传专栏，创建问题排查督导组，持续追踪指标已完成情况、具体措施、已完成时间节点等情况，营造问题及时画句号氛围。　　解决问题擅于画句号，员工怎么看？从公司内部生产一线、党群之家等微信群可见一斑。以前，有了问题必须协商，几个会议都难办。

如今，不论问题大小，笔拍电影，动态放，微信群里，事事有人注目，大家相互看，相互比，好的有点拜，劣的有抨击，改为的有对此。　　内提高如火如荼，外谋求如何？在2015年底全面完成中铝总部发布命令的任务目标的基础上，该公司2016年全电量参予电力必要交易，谋求到更为公平的电价，为解困争盈奠下了扎实的基础。

　　华圣在变！华圣人憋着一股劲，要把解困变成争盈，时隔去年12月盈利之后，2016年首季再度盈利。　　以人为本 带给新气象　　这是谁家过新春？锣鼓喧天，这么繁华。春节期间，该公司党委书记张俊仓一行专程回到6名劳模家中皆大欢喜。

　　员工是企业仅次于的财富。从去年12月开始，该公司积极开展了一系列关怀员工活动：为夜班员工免费送夜餐，了解艰难党员和员工家中视察，修筑员工停车场，除夕机关人员为节日期间坚守岗位的一线人员包饺子、送来饺子、发红包等，以人为本、关怀员工的措施取得员工的完全一致尊重。

　　1500余份该公司员工手写的我的华圣梦放在党政负责人的案头，一行行真情流露、一页页真知灼见、一个个梦想缤纷，某种程度是员工个人梦想和对未来的期望，堪称对公司的一份份企盼。一女工兴奋地说道，我体现的女工卫生费派发问题，本来没抱什么期望，没想起不会引发领导推崇，当月就获得了解决问题，让我们感觉到了华圣大家庭的寒冷。　　提质增效之路决不是一路通畅，解困争盈征途也是荆棘遍及，但华圣干部员工怀揣梦想，脚踏实地，拿走了十二分力气逢山开路、遇水架桥，只因为他们心中具有梦想，三步走刚启航，华圣的明天一定会阳光灿烂！。

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